Năm 2010, ba kỹ sư xây dựng nhận ra một nghịch lý: các đơn vị PM tại Việt Nam phần lớn đồng thời là tổng thầu hoặc nhà cung cấp. Họ quyết định thành lập một công ty khác — một công ty không bao giờ thi công, không bán vật tư, và chỉ làm việc cho một bên: Chủ đầu tư.
Trong ngành xây dựng Việt Nam, ranh giới giữa "tư vấn" và "nhà thầu" thường mờ. Nhiều đơn vị PM có công ty con thi công. Nhiều nhà thầu có bộ phận tư vấn nội bộ. Khi quyền lợi đan xen, ai sẽ thực sự bảo vệ Chủ đầu tư khi nhà thầu chậm tiến độ hay đội giá?
AsiaPM trả lời câu hỏi đó bằng cấu trúc công ty: chúng tôi không sở hữu, không liên doanh, không hợp tác lợi nhuận với bất kỳ nhà thầu xây dựng hay nhà cung cấp vật tư nào. Đây không phải lời hứa — đây là cách công ty được thiết kế từ ngày đầu.
Không phải khẩu hiệu — đây là tiêu chí tuyển dụng và đánh giá nội bộ.
Quyền lợi Chủ đầu tư là kim chỉ nam duy nhất. Mọi quyết định khác đều là phụ.
Báo cáo định kỳ đầy đủ. Mọi quyết định trọng yếu có hồ sơ truy vết.
KPI cụ thể trong hợp đồng. Không nói "chất lượng cao" — nói "NCR dưới 0.5%".
80% nhân sự là kỹ sư có chứng chỉ PMP/RICS/FIDIC. Không tuyển nhân sự non kinh nghiệm.
25+ năm trong ngành. Cựu Giám đốc kỹ thuật của một tập đoàn BĐS top 5 trước khi sáng lập AsiaPM năm 2010.
PMP, MSc Construction Management — Đại học Melbourne. Chuyên gia dự án phức hợp và quốc tế.
Kỹ sư xây dựng cao cấp Bộ Xây dựng. Chuyên gia kết cấu và công trình ngầm với 20+ năm.
CFA, MBA. Cấu trúc vốn và quản lý chi phí dự án quy mô lớn.
Ba kỹ sư sáng lập AsiaPM với cam kết "không thi công" được ghi vào điều lệ công ty.
Đại diện Chủ đầu tư Singapore quản lý một khu resort 5 sao tại Phú Quốc.
Đội ngũ đạt chứng chỉ FIDIC Engineer — áp dụng tiêu chuẩn quốc tế cho dự án nội địa.
Thành lập văn phòng TP.HCM, mở rộng phục vụ Chủ đầu tư phía Nam.
Cột mốc 120+ dự án bàn giao thành công, vẫn giữ nguyên cam kết độc lập từ năm đầu.
Đặt lịch tư vấn 30 phút miễn phí với đội ngũ AsiaPM.